企业云计算解决方案与精品案例（附下载）

  当企业开始数字化转型之旅时，往往会不约而同的从引入数字化的技术、工具、软件、硬件开始。但随着数字化的推进，企业发现仅有技术解决不了数字化的问题，因为技术仅仅是生产工具，企业还需为技术供给更多生产资料，也就是数据。其实，企业拥有大量数据，但他们掩藏在各个部门的主机当中，很难被应用，更别说与其他据的共融共通。这时，“上云”的价值凸显出来。

  但对于绝大部分企业来说，上云是一件艰巨的工程，因为它不仅仅需要从外部引入资源，更有必要进行大规模的内部架构调整、内部资源的重新分配。尤其对那些大规模的公司来说，他们更需要上云去整合散落在各个业务部门、各个地域的数据资源，从而真正唤醒数字化的能量;但同时，内部复杂的体系契构，沿革已久的组织模式，成为数据资源开放上云的一大障碍。怎么样才可以改变这种掣肘的状态? 我们大家可以从战略思维和实施手段两个层面进行分析。

  在上云的早期阶段，常见的思路是将信息化时代的传统业务平滑的迁移向云空间，把云简单的理解为更加廉价的算力空间。而现在，经历了过去两年间大规模的数字化基本的建设，许多企业在敬字化建设的进程中发现，数字商业的运行逻辑与传统信息化不完全一样，单纯“迁移”已有的业务架构并不能够满足数字化创新的需求，真正的数字化不仅停留在迁移、复制，还需要在云端建立起一套符合数字化逻辑的经营与管理体系，实现“数字再造”。

  实际上，从我们对众多企业的走访中显而易见，上云、数字化的过程，往往也是企业重新梳理客户的真实需求、业务架构、运营流程的过程，是打破原有筒状、封闭组织体系、变得更开放、灵活的开端。你即将展开的这本《企业云计算解决方案与精品案例》中记录了许多企业的创新尝试，或许能为你开拓思路。

  譬如，我们曾在新华三的引荐下走访中国中铁集团，在那里，我们正真看到的一片基于云技术的，热火朝天的数字化创新图景。随手一扫高铁桥墩上的二维码，有关桥墩的详情信息就会立刻出现在电子设备屏幕上;在施工现场拿起手机拍张照片上传，现场发现的任何安全生产质量上的问题都将被快速传递回总部，进行应急处理并指导后续流程的改善....但最初，中国中铁在上云的过程中也面临许多大企业普遍面临的痛点:缺少标准化、企业内部存在数据孤岛、系统之间无法联动...为此，中国中铁重新进行顶层设计，并引入外部技术支撑，以30%的技术能力创新，70%的管理变革，支撑企业高速再造、转型。

  从实施手段上看，公司能够格外的注意的一个概念是“同构混合云”。顾名思义，“同构混合云”指私有云和公有云采用同一个厂商的同一云技术栈来实现，私有云部分采用一次性购置和自我运维的纯私有化方式建设，公有云则是直接采购公有云服务的方式建设，整个同构混合云的云管理平台部署在私有云内，所以从技术上看是私有云管理公有云，是私有云向公有云的延伸。这对公司高效的建设云端大脑显然带来了不小的便利。

  当然，我们并不是想在这里宣传最新的技术，也需要解析技术进步背后的商业思考

  简单来看，“同构”意味着企业构建统一的云底座，基于同样的平台、架构进行数字化建设、数字化组织的管理与应用的开发。这在某种程度上预示着，企业在上云的过程中，需要的不单单是一个技术供应商，而是真正的生态合作伙伴，它可成为企业数字价值生态中的有机组成部分，解决数字化建设中面临的很多问题，提供综合的支持方案。

  而在与众多企业面对面交流的过程中，我们也发现，许多企业十分渴望拥有这样的生态合作伙伴。目前，很多企业的数字化建设仍处于探索阶段，他们对于怎么样做云端建设并没有清晰的概念和成型的方案，往往需要与技术合作伙伴共同摸索前行，形成适合本行业、本企业的定制规划。因此，他们会综合考量合作伙伴的技术能力、行业洞察能力、服务能力等等，希望真正拢到可以帮助自己打造数字能力底层，构建智慧云端大脑的同路人。而这也是新华三这样综合能力强的企业能轻松的获得千行百业青睐的原因。

  在这样的企业云高速进化的背景下，我们欣喜的看到这本《企业云计算解决方案与精品案例》的推出，它将用更多解决方案、更多企业实践应用案例，给企业的云端数字化建设提供更多具体的指导，也希望更多企业，能够从中得到启发，走上云端，走进数字商业时代，更好的在云端搭建数字化的核心枢纽，更快的跨进数字化增长的新阶段